So viel vorweg: Die Nachfrage nach KMU ist erwacht. Das verbessert für viele Unternehmer von kleineren und mittleren Firmen die Möglichkeiten, ihre Nachfolge zu regeln.

Seit einigen Jahren verschlinge ich mit Genuss die Publikationen von Rolf Dobelli*. Unter anderem sein Bestseller "Die Kunst des Klaren Denkens" ist wärmstens zu empfehlen. Seit neustem erscheint in der NZZ am Sonntag eine Kolumne unter dem Titel «Die Kunst des miserablen Lebens». In süffiger, aber einbrennender Form werden Ratschläge erteilt, wie man sein Leben garantiert in den Sand setzt.

Wir freuen uns über eine weitere Kolumne von Paul Stämpfli. So viel vorab: Es geht um die Wahrheit des Preises und - wie in im Leben grundsätzlich elementar - Vertrauen.

Wir freuen uns, zwei neue Senior Partner mit an Bord zu haben. Beide bringen nicht nur unternehmerische Qualitäten und langjährige Führungserfahrung mit, sondern sind ganz einfach auch zwei tolle Menschen.

In unserer neuen Serie «Nachbrenner» porträtieren wir Menschen, die nach ihrer beruflichen Karriere einen Neustart als Unternehmer wagten. Im heutigen Teil geht es um Jan Mezger.

In unserer neuen Serie «Nachbrenner» porträtieren wir Menschen, die nach ihrer beruflichen Karriere einen Neustart als Unternehmer wagten. Im heutigen Teil geht es um Marcel «Marcello» Schmidlin.

Kürzlich erschien ein neues Album von Van Morrison. Morrison ist ein nordirischer Musiker. Sein Stil beinhaltet traditionelle Folk und Blues Elemente. Jetzt denken Sie, was das mit Unternehmensnachfolge zu tun hat?

Instrumente für eine weiche Landung sind vorhanden – auch für die Unternehmensnachfolge. Aufgrund des Faktors Mensch reicht reine Technik nicht aus. Gefragt sind Erfahrung und Empathie. Mögliche Übernehmer gibt es viele. Ohne Risikobereitschaft und eigenem Geld funktioniert es nicht.

Kürzlich erzählte mir ein Unternehmer – typisches KMU, gut aufgestellt, agil – dass er die exklusiven Verhandlungen mit einem grösseren Wettbewerber im Zuge von LOI Diskussionen abgebrochen hat. «Nice try» könnte man sagen. Was nun? «Weiterfahren, ich habe ja noch Zeit».

Die letzten Jahre sind weltpolitisch und gesellschaftlich mehr und mehr geprägt von der Verharrung in klaren Standpunkten. Dabei werden Fakten vereinfacht dargelegt und somit verständlicher, aber dadurch nicht fundierter.

Ob Phytosterol aus der Sojabohne oder Gurkenscheiben, die Kosmetikunternehmen wollen mit einer Vielzahl von Rezepten die Menschheit schöner machen - und damit selbstverständlich auch Geld verdienen.

Eine Perle ist selten. Perlen werden je nach Qualität sogar klassifiziert (A-AAA). Es kommt nicht nur auf die Grösse, Oberfläche, sondern auch auf die perfekte Form und das Aussehen an.

Was bisher geschah: Ein ordentlich aufgestelltes KMU erwirtschaftet die letzten Jahre folgende betriebswirtschaftliche Zahlen:

Soviel vorweg: Es geht um Bewertung und Preisfindung eines KMU. Unterschiedliche Sichtweisen. Theoretischer, rechnerischer Wert und Marktwert.

Trotz hoher Medienpräsenz ranken sich rund um das Thema des Generationenwechsels mehrere Missverständnisse.

Ort der Handlung: Hexenküche in Faust I von Goethe:

Bei Firmenverkäufen stellt sich immer wieder die Frage, wie hoch der Wert von Aktiven ist, welche keinen oder nur wenig Ertrag abwerfen. Wenn also der Substanzwert höher ist als der daraus erwirtschaftete Cashflow.

Viele Geburtstagsgrüsse enthalten die Hoffnung, dass es dem Adressanten gut gehe, er gesund bleibe und ein erfolgreiches neues Lebensjahr vor sich habe. Das hoffen wir auch für alle Leserinnen und Lesern unserer Kolumne.

Bei Unternehmensbewertungen geht es um die Wahrheitsfindung. Gewinne werden oft nach oben bereinigt und mit tiefen Zinsen kapitalisiert. Daraus ergibt sich der Unternehmenswert, welcher als „Weisheit letzter Schluss“ angepriesen wird.